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企业财务会计管理策略研讨

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发表于 2015-11-26 20:10:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、企业财会管理的内容与作用

1.企业财会管理的内容。现代企业财会管理是一项综合性的系统工程,现代企业制度的变化影响着企业财会管理的内涵与地位。财会管理是企业管理的核心,包括筹资管理、投资管理等,是一项经济综合管理活动,也不同程度制约着企业其他管理的水平。财会会计安全是电子商务安全交易的关键,是网络经济时代财会会计管理过程的核心内容,也是会计监督的安全保障。新时期下的企业财会管理不仅提供了自主理财的功能,还为企业理财创造了高风险的经济环境。只有不断转变财会管理观念,根据新环境建立起与时俱进的管理措施,才能为企业创造更多的竞争力。

2.财会管理的作用。财会管理的作用主要体现在财会计划与财会控制两方面。财会计划有利于企业对计划期内的经营活动所需资金进行合理的规划与使用,有利于企业有效的节支;财会控制有利于健全企业内部物资价格制度;有利于财会计划的组织实施,提高各项财会管理的效率;有利于平衡财会收支,合理利用与调动资金;有利于良好的财会监督体系的形成,促进企业改善管理、降低成本、增加收入。

二、我国企业财会管理的状况

近年来,我国的市场经济建设还处于发展的阶段,企业传统的财会管理系统已经不能满足现阶段的企业发展要求。新环境下企业财会对信息的完整性与安全性提出了更高的要求,在管理信息系统上要求实现自动化,管理者提供的会计信息会根据决策质量而定,更加注重实质,但我国如今很多企业在财会管理上仍存在着一些问题,阻碍着企业的健康发展。

1.缺乏与时俱进的财会管理观念。企业在社会主义市场经济体系的影响下,财会管理环境发生了性质上的改变,企业应摆脱计划经济的束缚,积极加入改革开放的市场潮流中,在竞争中谋求发展,积极合理的对外投资,提高自身在企业中的竞争力。

2.缺乏科学的财会管理。我国很多企业在管理模式上没有顺应新环境进行适当的转变,缺乏科学的企业财会管理手段,管理人员的素质没有达到一定的要求,没有形成完备的科学管理模式,缺乏企业内部审计监督机制。

3.缺乏财会管理过程的动态监控。我国很多企业在事前预算方面没有做到很好的控制,企业的内部监控方法和手段相对落后,缺乏动态的监控过程,没有区分独立监控与操作工作岗位,导致整个企业的监控效率低,这不利于企业的可持续发展。

三、我国企业财会管理的应对策略

1.及时地转变企业财会管理的理念。由于改革开放的发展,中国市场的企业需要根据实际情况制定管理与发展目标,虚心学习 国外先进管理经验,促进企业资本的市场效率,实现资源管理的合理配置。转变单一的企业利益追求模式,实现对企业综合的价值管理。企业人员要集思广益,将财会管理作为企业管理的中心,实现企业财富值的增加。

2.建立科学的财会管理体系。在新经济环境下我国企业应具有不断创新的意识,利用先进的科学技术进行财会管理体系的构建,稳固企业在市场上的地位。国家应根据不同企业采取相应的系统规范措施,提高各个企业系统的标准化进程,并根据系统的性质与性能进行软件功能的设置,增加软件的丰富性与实用性,为企业提供更专业、更具针对性的指导,这有利于企业内部的管理与业务需求的处理,形成标准化的会计信息系统,为企业提供便利的财务会计管理方式。

3.保证企业财务管理信息系统的安全。以数字化的网络技术为主导的企业财会管理模式中,企业大部分的经济活动都是通过互联网的方式进行实施,财务会计信息市场的公开与透明化发展影响并改变了企业管理格局,使用财务会计信息具有实时性和动态性;但是同时也带来了安全风险,企业需对对硬件与软件进行定期杀毒,利用防火墙减少病毒软件的危害,利用路由器对会计数据进行安全过滤。新经济环境的特征建立财会管理的安全系统,利用互联网科学技术的融合,提高财会信息系统的安全性与稳定性。

4.提高财会人员的自身素质。企业财会管理水平的核心竞争力就是财会人才,企业应加强对财会人员的专业与技能的培养,引导财会人员掌握新知识、新技能,提高自身的财会管理素质与科学的管理水平。加强对计算机网络等先进技术的掌握,加强对会计论文信息系统相关法律的了解与学习,提高自身的素质与计算机水平,培养良好的风险防范意识。企业要加强对网络会计人员的培训,提高财会人员的综合素养与专业水平,为提高企业的财会管理运行效率做出贡献。

5.建立企业内部审计奖惩与监督机制。采用工作奖惩机制提高工作人员的工作积极性,给优秀工作人员一定比例的资金奖励,采用“末位淘汰制”提高人员的工作效率。企业要做好财会管理的监督工作,加强监督人员的监督力度,将监控与操作分别设置成独立的岗位,会计人员对财务信息进行处理的过程会被记录下来,业务的发展中遇到任何财务问题时,监控人员可以顺利提取相关的数据,并进行科学的分析,防止或减少错误财会信息的发生,保证企业财会管理的安全性运作。企业还需建立完备的资金使用效益的评价机制,着眼于企业财会管理过程的评价。
发表于 2017-9-5 22:00:50 | 显示全部楼层
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