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企业战略背景下预算编制与实施技巧(财务提升)——中国总会计师协会

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发表于 2018-3-12 11:46:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
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  随着科技的不断发展,很多行业都发生了翻天覆地的变化,这其中也包括会计行业。在人们眼里,会计是一份稳定的工作,似乎不用担心失业的问题。然而随着人工智能自动化的推进、财务共享的建立等,越来越多的会计开始慌了。在未来,会计究竟要具备怎样的能力才不会被淘汰呢?
  信息化时代,传统业务能力逐渐失去光芒
  会计信息化的速度越来越快,SAPERP等系统的出现,很多传统会计引以自豪的技能变得毫无用处。在以前会计可能需要分析各种指标,制作各种报表,但是现在这些都是系统一键生成的。另外很多大型私企上财务共享中心,银企直联,必定淘汰很多报销人员出纳人员所谓的低端会计。再加上德勤、普华永道等相继推出财务机器人的方案,把基础会计的活都揽了。总之会计这个工作在信息化或者说智能化面前很有危机。如果你只是以记账为核心的传统会计,那么在未来你面临的危机就会很大。
  在未来,会计的管理功能越来越重要
  从现阶段来说,会计的职责就是对已经发生的数据进行分析总结,从中查找问题,但对于企业的未来发展却并没有太多涉及。比如财务和业务的融合,让财务参与到事前的业务制定过程,包括方案制定、合同怎么操作、交易架构设置、价格制定等等。这些都是会计的管理功能,在业务发生之前运用自己的财务专业知识进行风险预判和成本控制等,分析预算的合理性,协调各部门之间的合作,提出合理的管理建议,帮助企业带来更大的收益。也就是说,在未来会计必须要站在业务的角度,去解决更多实际问题。
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2018  财务管理技能提升与管理会计实践系列专题研修班
                                                    ——中国总会计师协会
    专题计划脉络骨架:
  专题一:转型时代的业财融合与价值创造--管理会计落地
  (一)财务管理转型与业务财务职能
  Ø 财务管理转型趋势解析
  Ø 财务会计转型与管理会计技能
  Ø 财务战略与发展战略的统一
  Ø 战略财务管理与业务财务职能
  Ø 财务管理转型需要建立业务财务职能
  (二)业务财务价值实现
  Ø 业务财务的定位与发展趋势
  Ø 业务财务的职能与四维价值
  Ø 业务财务的组织建立与绩效评价
  Ø 业务财务实施技能与案例解析
  专题二:企业战略背景下预算编制与实施技巧
  (一)全面预算与企业战略
  (二)全面预算体系的构建
  Ø 预算编制的框架
  Ø 预算编制方法的实用性与反作用
  Ø 预算管理的误解
  Ø 三级递进预算目标的确定原则
  Ø 关键预算的编制方法及案例分析
  Ø 预算偏差度的设定技巧与协调
  (三)全面预算的有效执行
  Ø 仪表板使用与预算执行情况跟踪
  Ø 差异分析与预算分析体系的建立
  Ø 预算与执行脱节的原因分析
  Ø 考核管理和激励机制的重要性
  Ø 预算执行中的常见行为剖析与案例分析
  专题三:成本管控技能提升与流程再造
  (一)新成本制度解析与成本管理体系
  Ø 企业产品成本核算制度解析与趋势分析
  Ø 多维视觉下的精细化产品成本核算体系
  Ø 成本管理流程再造
  (二)流程再造与成本目标设定
  Ø 差异化定位系统图
  Ø 差异化定位特征
  Ø 利润测算与目标成本确定
  (三)作业成本法的应用与案例解析
  Ø 作业成本法的优势
  Ø 作业成本法的四个步骤
  Ø 作业成本实施与案例分析
  专题四:资本运营与企业投融资策略实施
  (一)资本运营与金融形势
  (二)融资策略设计与实施
  Ø 现行经济形势下企业投融资风险分析
  Ø 融资前的需求分析与评估
  Ø 融资渠道与方法的选择技巧
  Ø 融资常见问题与对策
  Ø 私募股权融资的应用过程
  Ø 股权融资的技术问题
  (三)投资项目实施
  Ø 投资项目优劣的标准
  Ø 投资分析的主要工具及方法
  Ø 财务数据分析与风险识别
  Ø 建立正确有效的评估体系
  Ø 企业上市前的财务、税务筹划
  专题五:企业内部控制重难点解析与风险管理
  (一)企业内部控制规范与配套指引解析
  (二)企业风险管理框架与企业的控制环境分析
  Ø 内部控制体系实施中突出问题的解决及趋势分析
  Ø 企业内部控制核心目标及框架搭建
  Ø 企业内部控制原则与规则的应用
  Ø 内部控制环境存在的主要问题
  Ø 内部控制的外部环境及财政金融环境详解
  (三)企业内控风险评估分析与内控报告
  Ø 人、财、物的消耗与管理费用的评估分析
  Ø 现金流、利润率等指标的评估分析
  Ø 企业内部控制报告的撰写技巧
  Ø 企业的控制案例分析
  专题六:企业内部审计技巧与舞弊透视
  (一)企业内部审计技巧与案例解析
  Ø 审计规定最新变动与应用解析
  Ø 精准定位企业内部审计职能
  Ø 内部审计在现代企业中的角色与职能
  Ø 内部审计的核心原则
  Ø 内部审计流程的重点精讲
  Ø 业务循环中的内部审计与案例解析
  (二)舞弊透视与企业内部审计风险防范
  Ø 舞弊类型的多样性与职业舞弊
  Ø 舞弊树分析的应用
  Ø 防范舞弊与舞弊查处
  Ø 舞弊案例分析
  专题七:收入准则实施详解和企业会计准则及准则解释最新变动解析收入准则实施详解
  Ø 关于修订印发《企业会计准则第14——收入》的通知
  Ø 收入的确认和计量变动
  Ø 合同成本和特定交易的会计处理
  Ø 收入列报的变动与衔接调整
  Ø 收入准则调整对税会差异的影响
  (二)企业会计准则与准则解释变动解析
  Ø 关于印发修订《企业会计准则第16——政府补助》的通知
  Ø 关于印发《企业会计准则第42——持有待售的非流动资产、处置组和终止经营》的通知
  Ø 《企业会计准则第21——租赁(修订)(征求意见稿)》
  Ø 新企业会计准则变动影响解析
  Ø 企业财务报表格式调整与填列
  Ø 企业会计准则解释9-12号解析
  Ø 财政电子票据管理改革的试点方案
  专题八:财务报告分析能力提升与最新格式变动解析
  (一)企业财务报表的格式变动与影响
  Ø 报表增加项目的业务反映
  Ø 相关业务影响分析
  (二)财务报表信息质量识别
  Ø 财务报表粉饰的类型及手法
  Ø 舞弊风险因素有效性分析
  Ø 如何通过财务报表透视企业经营管理存在的问题
  (三)财务报表透析企业盈利能力
  Ø 通过关键财务指标分析企业获利能力
  Ø 盈利能力与财务比率综合运用
  Ø 行业经济特征与财务报告之间的关系
  Ø 财务绩效指标的应用
  专题九:金税三期背景下的企业纳税筹划与零风险纳税技能提升
  (一)金税三期主要纳税评估与预警指标异常分析
  Ø 金税三期主要功能介绍
  Ø 预警指标异常变动分析
  Ø 金税三期的预警体系解析
  (二)企业全面税收筹划的最新政策梳理与实践问题解析
  Ø “营改增的经济影响分析
  Ø 消费税及进出口税收新政策解析
  Ø 房地产调控中的相关税收政策解析
  Ø 抵扣不足难题化解思路
  Ø 关注价税体系变化实现利益最大化
  Ø “营改增纳税申报与会计处理
  Ø 税务机关监管方式调整的影响与税务稽查应对
  (三)企业所得税汇算清缴
  Ø 企业所得税汇算清缴最新政策梳理
  Ø 汇算清缴中的账务处理实务与纳税调整
  Ø 减免税优惠与扣除凭证的实效问题
  专题十:宏观经济形势分析与商业模式创新宏观经济形势分析
  Ø 中国经济形势与特征分析
  Ø 世界经济与反经济全球化
  Ø 市场经济与供给侧改革
  (二)通过商业模式打造企业盈利系统
  Ø 互联网对商业模式的颠覆
  Ø 移动互联时代
  Ø 商业模式创新与跨行业竞争模式
  Ø 通过商业模式全面改善现金流
  (三)企业互联网+”转型升级的案例剖析
  专题十一:财务管理信息化智能化与财务共享中心建设实践
  (一)财务管理信息化智能化趋势
  Ø 共享中心的发展现状与趋势
  Ø 共享服务中心本质的理论和实践
  Ø 智能化趋势
  Ø 明确共享服务中心的时效目标
  Ø 共享中心与外包发展趋势的分析与比较
  (二)财务共享服务中心建立
  Ø 共享中心的体系设计与布局
  Ø 共享中心项目的操作实务
  (三)财务共享中心价值最大化
  (四)共享中心团队建设与组织实施
  专题十二:高绩效财务团队建设与压力管理及跨部门沟通技巧
  (一)财务管理者的角色定位与使命职能
  Ø 组织、角色、职责定位与实施技巧
  Ø 公司战略政策把握的重要性
  Ø 业务理解与业财融合
  Ø 市场分析与信息处理
  (二)财务管理者的领导力提升技巧
  Ø 领导权威的来源及素质特征
  Ø 领导力的型态与领导方式
  Ø 管理者的素养与人际关系
  Ø 管理者自我认知与主要管理职能
  Ø 成功执行的关键和执行秘诀
  (三)舒解压力的技巧与跨部门沟通
  Ø 压力辨析与压力源
  Ø 应对压力的基本技巧
  Ø 弹性管理与心态平衡
  Ø 跨部门沟通重要性与技巧
Ø  自我管理训练
  时间安排:
2018年上半年度;
  时间;地点;研修专题。
3月20日-26日;厦门;专题一、二、三;
  417-23日;杭州;专题四、五、六;
  58 -14日;重庆;专题七、八、九;
  515-21日;厦门;专题十、十一、十二;
  522-28日;腾冲;专题一、二、三;
  65 -11日;贵阳;专题四、五、六;
  619-25日;成都;专题七、八、九;
  710-16日;呼伦贝尔;专题四、五、六;
  710-16日;青岛;专题一、二、三;
  717-23日;哈尔滨;专题四、五、六;
2018年下半年度;
8月7 日-13日;大连;专题七、八、九;
  815-20日;拉萨;专题七、八;
  821-27日;昆明;专题一、二、三;     
  94 -10日;成都;专题四、五、六;
  94 -10日;乌鲁木齐;专题七、八、九;
  911-17日;贵阳;专题十、十一、十二;
  1016-22日;重庆;专题一、二、三;
  1023-29日;厦门;专题四、五、六;
  116 -12日;上海;专题七、八、九;
  1113-19日;海口;专题十、十一、十二;
  124 -10日;昆明;专题一、二、三;
  1211-17日;珠海;专题七、八、九;
注:研修班具体地点,在开班一周前随《报到通知》告知。
  学习期满,颁发中国总会计师协会《财务岗位培训证书》。
  每天都被打爆的诺基亚加强版:186_1156_0384(刘老师)
  Kiu2531848726      微信:b18301282664
  中总协专用学习邮筒:zgzkjsacc3@126.com
更多学习计划请参考国家会计学院课程列表:(也可按照联系方式咨询获取)
全年计划:PPP实操,IPO,新三板,资产证券化,会计准则,
财务报表,资金管理,财务共享,新收入准则,内控流程,并购重组,审计准则与实务……
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  要想成为一名管理会计,最佳的路径就是考取CMA证书。我们可以选择在高顿财经等地方进行学习,完成相应的考试。除了扎实的理论基础之外,如何将财务和业务融合,为企业创造价值避免风险,则是管理会计更应该思考的问题,也是必备的技能。而在高顿学院CMA班上,经常会举办沙龙活动,邀请五百强知名高管等,和同学一起探讨上述的问题,让很多学员对于管理会计和业务融合等内容了解更多,碰撞出更多的思想火花。
  作为一名会计,务必要随时准备好学习
  当然作为一名会计,最重要的还是要随时保持学习。要了解国家的相关法律法规、税务政策,对当下最新的财务行业技术发展和职业趋势也要了如指掌。正所谓活到老学到老,如果只是停留在自己的舒适区,不去认清财务行业的惊人变化,那么在未来又有什么样的优势不被时代淘汰呢?
  会计本身是提供信息的,那么这种信息最核心最具有魅力的部分就是职业判断,而这种能力的培养需要自身的努力。只有自己在职业生涯中不断学习总结,才能和业务结合,做出最精准的预判,进行财务决策,成为一名真正的管理会计。
 
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