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财务报表/企业的财务报表/三大财务报表(厦门国家会计学院学习班)

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发表于 2018-3-14 17:28:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
凤凰花开季节.jpg


厦门国家会计学院
关于举办“战略思维下的财务报表分析与成本管控及预算管理实务”
高级研修班的通知
各有关单位:
企业战略的执行结果最终体现在财务报表的数据上,然而,高度浓缩的加总数据,使经营管理者难以发现藏在细节里的“魔鬼”。因此财务人员和经营管理者需要运用财务报表分析技术,从财务数据中找到经营管理中存在的问题以及改进方向,特别是战略成本管理,也要结合战略、成本分析、财务分析等多种手段。
为了帮助财务人员提高从财务报表中提取有用信息,提高成本管理和经营管理水平,并能够提交一份凝练有效的经营分析报告,发挥财务部门的决策支持功能,我院特举办“战略思维下的企业财务报表分析与成本管控实务高级培训班”,欢迎广大企业报名参加学习。
一、目标学员
1、总会计师、财务总监、财务经理、成本经理、财务分析人员等;
2、其他参与企业重大投资决策和财务战略规划的企业高层管理人员;
3、财务管理相关教学科研人员、财务管理咨询人员等。
二、报名联系方式
联系人:杨洋             手机:18511922067
联系QQ:2531848726       微信:b18301282664
报名邮箱:finance_train3@126.com   
三、主要内容
第一板块:战略思维
1、企业竞争战略;
2、企业竞争战略与商业模式;
3、企业竞争战略与财务报表分析;
4、企业竞争战略与成本管控。
第二模块:战略思维下的会计分析
1、主要财务报表之间的勾稽关系;
2、关键会计政策识别与分析;
3、资产质量和资产结构分析;
4、收入质量和利润来源分析;
5、现金流量质量和结构分析。
第三模块:战略思维下的财务分析
1、资产的使用效率分析;
2、盈利能力和成长能力分析;
3、从不同活动现金流量之间的关系看企业运作及风险;
4、杜邦分析体系。
第四模块:财务报表分析在战略成本管理中的应用
1、运用财务报表数据评价企业的成本管理活动;
2、运用财务报表数据发现企业的成本管理中的问题;
3、管理分析报告的写作。
第五模块:战略成本管控
1、目前我国企业成本管理的误区;
2、现代企业成本管理的特点;
3、战略成本管理的方法;
(1)战略定位分析
(2)价值链分析
(3)战略成本动因分析
(4)作业成本管理
(5)目标成本法
4、成本降解行动计划;
5、打造成本管控的核心竞争力;
6、企业成本管理案例解析。
第六模块:全面预算管理与控制
1、预算管理思想在企业中的发展和运用;
2、预算与战略、运营、绩效之间的关系;
3、预算管理流程及制度体系建设;
4、预算编制过程中的控制;
5、预算执行分析与调整;
6、实务案例分享及经验借鉴。
四、师资力量
所有课题由厦门国家会计学院精心组织的专门师资团队授课,授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。师资包括厦门国家会计学院教授、实务界资深专家、政策制定者等。
五、时间与地点
2018年3月26日— 30日(26日报到)      厦门国家会计学院
六、收费标准及缴费方式
1、每人收费4000元(含培训费、场地费、结业证书等费用);
2、食宿费每人每天285元(含独立学员公寓、三餐及康体设施使用);
3、报到时直接缴纳现金或刷卡缴费。
七、结业证书
结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书。
   
                                           厦门国家会计学院教务处
2018年1月
战略思维下的财务报表分析与成本管控实务高级研修班
报 名 回 执 表(可自制)
  
单位名称
  
  
邮编:
  
学员姓名
性别
职 务
电 话
传 真
手  机
电子信箱
报名程序:
  
请将报名回执表填写完整后发送至finance_train3@126.com
  
联系人:杨洋          手机:18511922067      
  
联系QQ:2531848726       微信:b18301282664
  
备注:学院谢绝学员携带家属和小孩,谢谢!

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