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财务管理转型需要建立业务财务职能(中总协)

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发表于 2018-4-17 11:37:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
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国内外的内审区别
  1.西方发达国家
  比如日本和澳洲,企业和员工遵纪守法的观念最强,对内审的工作比较配合,内审工作会比较顺畅,较少会发现严重的问题,有不少审计发现是因为人头紧张而导致的内控疏忽,但也不常会造成严重的财务后果。有时也会查出合规性问题,但往往是因为公司内部非常严格的规定(比如不能送客户超过价值XX美元的礼物等)在当地还没有得到贯彻所造成的。很少有真正严重的合规性问题会在内审过程中发现。
  2.发展中国家和地区
  比如韩国,新加坡,香港台湾,因为国家小法规相对简易,企业层面的违法风险比较低,但员工诚信问题也经常存在。在新加坡、香港和韩国发现的报销违规的人,不乏年收入10万美元以上的中高层,所以报销诚信的问题和个人经济水平关联度不大。
  在这些地区,企业后勤管理人员(比如财务和人事)会尽可能撇清自己的责任,外表上清高不易接近,实质是非常的胆小怕事,估计是因为这种小地方找工作实在不易,好不容易有个位子先把自己保护牢。审计时只要保持自己较高水平的职业素养和严谨的沟通,不被他们抓住不够professional的小辫子,审计还是能够顺畅进行,他们该怎么配合还得怎么配合,发现审计问题也会仔细纠正。以前有人说这些国家的公司治理比中国高很多,所以内审也发现不了什么大问题。但只要认真仔细的查,他们的问题一样不比中国的少。
  3.
  之所以把印度和中国分开说,实在因为这两个国家和其他国家相比太特殊了。印度自称为“IncredibleIndia”Incredible(不可思议的,难以置信的,惊人的)这个词被希望从正面理解,但印度社会的现实往往让外来者作出反向的解释Incredibly(低效,狡辩,缺乏诚信)。
  去过孟买的人都知道国际机场往市区方向在修轻轨,这条轻轨的完工进度终于从09年的40%爬升到13年的70%,用爬一点也不为过。但工程留给社会的是拥堵不堪的街道和肮脏的环境。而这仅仅是印度诸多Incredible的一个缩影。就算是这样,南印度的人(孟买所在)总是嘲笑北印度(首都新德里所在)的人是多么的低效和懒惰,实在让旁观者无言以对。
  体现在公司治理上,很多人会说印度成本低。印度的公司管理成本其实并不低,他们仅有中国2/3水平的工人收入,但看不到的是他们要2个工人才能做中国1个工人作的活。外加极度官僚的政府和复杂的税务体系,还有欠钱不还的信用陷阱,能在印度赚到钱的外国公司少之又少。审计师需要花比其他地方更多的精力来和管理层沟通了解事项,发现审计问题后,管理层找借口夸夸其谈的本事要远超其他国家的人,解决问题更是会一拖再拖。
  4.
  中国近100年来对于西方资本都是一个难以抗拒的诱惑。这里有听话的员工,庞大的市场。这些基本要素100年来从来没有变过,可以预期的将来也不会变,这也让中国成为第二个综合水平最像美国的国家。另外,民族的高度统一和巨大的人口数量让这个国家有着比美国深远的多的潜力。
  公司治理上,中国公司的体量较大,业务复杂而又多变,各种问题花样百出,给内部审计提供了广阔的舞台。
  结合10多年的审计经验来看,中国企业的公司治理和内部控制有了巨大的进步。10年前,基本上不管国企还是民企都可以说没有内控,基本上公司里几个老大一言堂,与外企的管理水平可以说有着天壤之别。碰到4大会计师事务所的审计师,简直就像小粉丝碰到了大明星,事务所里的毛头小子说什么都当作经典来遵守。
  总结:时至今日,随着事务所服务质量的下降和国内企业实力的迅速上升,此消彼长间,更加对等的格局已然形成。对内审这个工作而言,其在企业中的地位和作用正在不断上升,大家也许可以开始考虑不仅仅把内审作为进入公司管理层的跳板,而是可以当作一份事业来长久经营。


中总协财会计划简章
                                                                                                                                            ——中国总会计师协会

    课题纲目:
  专题一:转型时代的业财融合与价值创造--管理会计落地
  (一)财务管理转型与业务财务职能**
   财务管理转型趋势解析**
   财务会计转型与管理会计技能**
   财务战略与发展战略的统一**
   战略财务管理与业务财务职能**
   财务管理转型需要建立业务财务职能**


正式文件和报名表以及课程详情,由刘老师提供。
  Miss 刘:186_1156_0384
Kiu :2531848726      
巍信:b18301282664

  (二)业务财务价值实现**
   业务财务的定位与发展趋势**
   业务财务的职能与四维价值**
   业务财务的组织建立与绩效评价**
   业务财务实施技能与案例解析**
  专题二:企业战略背景下预算编制与实施技巧**
  (一)全面预算与企业战略**
  (二)全面预算体系的构建**
   预算编制的框架**
   预算编制方法的实用性与反作用**
   预算管理的误解**
   三级递进预算目标的确定原则**
   关键预算的编制方法及案例分析**
   预算偏差度的设定技巧与协调**
  (三)全面预算的有效执行**
   仪表板使用与预算执行情况跟踪**
   差异分析与预算分析体系的建立**
   预算与执行脱节的原因分析**
   考核管理和激励机制的重要性**
   预算执行中的常见行为剖析与案例分析**
     …………
  专题十:宏观经济形势分析与商业模式创新宏观经济形势分析**
   中国经济形势与特征分析**
   世界经济与反经济全球化**
   市场经济与供给侧改革**
  (二)通过商业模式打造企业盈利系统**
   互联网对商业模式的颠覆**
   移动互联时代**
   商业模式创新与跨行业竞争模式**
   通过商业模式全面改善现金流**
  (三)企业互联网+”转型升级的案例剖析**
  专题十一:财务管理信息化智能化与财务共享中心建设实践**
  (一)财务管理信息化智能化趋势**
   共享中心的发展现状与趋势**
   共享服务中心本质的理论和实践**
   智能化趋势**
   明确共享服务中心的时效目标**
   共享中心与外包发展趋势的分析与比较**
  (二)财务共享服务中心建立**
   共享中心的体系设计与布局**
   共享中心项目的操作实务**
  (三)财务共享中心价值最大化**
  (四)共享中心团队建设与组织实施**
  专题十二:高绩效财务团队建设与压力管理及跨部门沟通技巧**
  (一)财务管理者的角色定位与使命职能**
   组织、角色、职责定位与实施技巧**
   公司战略政策把握的重要性**
   业务理解与业财融合**
   市场分析与信息处理**
  (二)财务管理者的领导力提升技巧**
   领导权威的来源及素质特征**
   领导力的型态与领导方式**
   管理者的素养与人际关系**
   管理者自我认知与主要管理职能**
   成功执行的关键和执行秘诀**
  (三)舒解压力的技巧与跨部门沟通**
   压力辨析与压力源**
   应对压力的基本技巧**
   弹性管理与心态平衡**
   跨部门沟通重要性与技巧**
  自我管理训练**
  时间安排:
2018年上半年度;
4月(一个班次);      5月(三个班次);
6月(二个班次);      7月(三个班次);
2018年下半年度;
8月(三个班次);      9月(三个班次);
10月(二个班次);     11月(二个班次);
12月(二个班次);
学习期满,颁发中国总会计师协会《财务岗位培训证书》。


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