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业财融合中的冲突与沟通协调(北国会)

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发表于 2018-4-17 11:41:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
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   单位业财融合存在问题成因分析
  ()思想认识上对业财融合不够重视.由于长期的社会分工造成部门之间边界清晰,仅部分有管理意识的业务部门领导会主动向财务部门了解情况.
  ()基础数据不准确,或模块之间整合度差,影响数据运用效果.如电梯保养维护工时的记录,月底才由维修人员一次性录入,维修人员并不对工时的数据准确性负责,导致录入数据量大且用处不大.
  ()业财融合的系统支持需要大量投入.从经济性的角度出发,在决策时必须遵循成本效益原则.而在业财融合带来的效益难以量化估算的情况下,企业多数不愿意进行大笔的投入.信息化水平不高,意味着财务人员必须将大量时间和精力放在原来的基础核算上,以致于工作重心无法转移.
  ()工作难度加大,且缺乏复合型人才.目前国内企事业单位对财务人员的定位还是比较传统的财务会计,对管理会计的认识不足,高等院校对培养业财跨界的复合型人才不够重视,学生本身也没有往管理会计研究发展的意识,仍然比较看重CPA等考试.
  ()缺乏相关的激励机制.由于缺乏相关的激励机制,业务、财务人员均固守原来的工作领域,没有相互进行融合的积极性.
学院业财融合课题专修
                                        ——北京国家会计学院
  kiu:2531848726
巍信:b18301282664
Mr 李:156_5242_6725
  课题一览:
  (一)数字经济时代下的财务转型..
  数字经济时代要求推进财务业务融合..
  数字经济时代要求提供个性化财务服务..
  数字经济要求提高会计服务的及时性..
  数字经济时代要求建设财务共享服务平台..
  数字经济时代要求财务分析大数据化..
  数字经济时代要求提高财务智能化水平..
  数字经济时代要求改善财务人员配置..
  数字经济时代要求财务人员具有数字化思维..
  (二)业财融合对于财务人员能力要求的转变..
  业财融合中的难点分析..
  业财融合中的冲突与沟通协调..
  业财融合中的财务思维与财务洞察力..
  业财融合中的数据分析与处理能力..
  (三)财务共享服务与业财融合..
  财务共享服务与业财融合的关系..
  财务共享如何支持业财融合..
  财务共享服务建设的基本原理..
  财务共享服务中心建设框架设计..
  财务共享服务中心的运营管理..
  自动化、智能化在财务共享服务中心的应用..
  财务共享服务中心未来发展方向..
  (四)管理会计与业财融合..
  管理会计与业财融合..
  业财融合中的流程再造体系建设..
  全面预算管理中如何体现业财融合..
  成本管理如何体现业财融合..
  财务分析如何体现业财融合..
  绩效考核如何体现业财融合..
  (五)业财融合的信息化实施..
  财务共享服务中心信息化建设如何体现业财融合..
  管理会计信息化如何体现业财融合..
  业财融合信息化的流程再造与传统会计流程的差异..
ERP体系、XBRL体系建设与业财融合的关系..
正式文件和报名表由李老师提供。
  日程安排:                                      
  4月18日-21日;  6月27日-30日;  7月25日-28日;
8月22日-25日;  10月24日-27日; 11月21日-24日;
地点:北京国家会计学院;
百度一下:北国会学习文件

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