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提供SaaS财务工具,助力企业财务转型升级(厦门)

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发表于 2018-5-2 11:23:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
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提供SaaS财务工具,助力制造业企业精细化转型升级
  在成本分摊方面胡中彬介绍,氢氢成本以作业成本法为依据,对企业间接成本通过成本中心自动完成分摊,使分摊结果更准确。
  以手机生产线为例,该产品可以在预先设置好流水线所生产的品牌、型号、所用材料、人工成本等要素后,按照既有逻辑与算法准确完成成本分摊,理论上可以实现“工人拧一下螺丝,都知道花了多少钱”。
  而在成本分析上,氢氢成本提供历史趋势分析、成本结构分析、因素分解分析、行业横向对比分析等多种维度的分析结果,让企业主根据自身需求进行查看,支持企业更好完成决策。当然,一键完成成本核算,自动生成会计分录,同时生产免维护BOM单,并根据预算目标参数,将月度预算精细化到天等,也是该产品在成本核算与成本预算方面的功能点。
  结合上述功能,企业可以完成生产流程工艺的改造,有效实现成本控制与降低。根据已有数据,该产品大约降低企业生产成本1%至5%。
  胡中彬介绍,氢氢成本的产品逻辑与传统ERP差别非常大。一方面,ERP的所有数据都需要基于“单据”完成,这就限制了其无法实现精细化的成本管理;另一方面,更多企业使用ERP是在审计、税务方面的考虑。所以氢氢成本并非代替ERP的产品。
  现阶段,氢氢成本公测版已经上线,正在陆续进行客户签约,目前有20多家企业客户正在排队中。价格方面,根据客户规模与产品使用情况不同,售价也会有所区别。另外产品提供私有化部署。
  未来,氢氢成本还将融入供应链的相应功能,使产品功能更加完善,也使企业能够获得更大收益。目前,该项目正在寻求天使轮融资。
厦国会财务转型大数据
  课题纲目
  第一模块:大数据时代下的财务转型
  1、大数据时代要求推进财务业务融合··
  2、大数据时代要求提供个性化财务服务··
  3、大数据要求提高会计服务的及时性··
  4、大数据时代要求建设财务共享服务平台··
  5、大数据时代要求财务分析大数据化··
  6、大数据时代要求提高财务智能化水平··
  7、大数据时代要求改善财务人员配置··
  8、大数据时代要求财务人员具有数字化思维。
  第二模块:财务转型始于财务共享服务中心体系建设与运营
  1、财务共享服务中心建设的评估与方案设计··
  2、财务共享高级蓝图设计及规划··
  3、财务共享服务中心的核心业务流程梳理··
  4、财务共享服务与资金管理的关系设计··
  5、财务共享服务中心信息化平台设计··
  6、财务共享服务中心建设的项目管理··
  7、财务共享中心未来增值服务的拓展模块与内容··
  8、财务共享数据与资金管理的融合与操作··
  9、财务共享服务业务外包模式。
  第三模块:大数据风险管控系统设计与实施
  1、国内外风险管理与内部控制的规范与指引··
  2、风险管理、内部控制、内部审计如何融合··
  3、风险管控融入业务、融入信息化思路··
  4、企业内外部风险识别与管控应对··
  5、集团管控模式下的母子公司管控策略··
  6、如何形成下属公司的风险管控循环··
  7、基于大数据的预警监控模式··
  8、大数据相关技术在审计方面应用··
  9、基于大数据的企业数据化运营与智能决策。
  第四模块:资金集中管理及司库模式设计与运行
  1、资金集中管理模式选择··
  2、资金管理集中化、财务公司与司库管理的关系··
  3、财务共享服务中心如何发挥司库的部分职能··
  4、司库在企业集团财务管理中的角色定位··
  5、司库运行流程与体系建设··
6、如何在现有信息化基础上建设企业司库。··
日程计划:
5月11日— 15日;     厦门国家会计学院;
  培训班结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书。  
  
正式文件和报名表由杨老师提供。
K i u:2531848726
V _ X:b18301282664
Mr 杨:185_1192_2067
课程周期一般为一个月,联系老师,了解当月准确计划。
  

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