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战略管理对预算和成本管理的引导(管理会计)

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发表于 2018-5-9 16:49:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
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    TOC:制约理论与管理会计
  1986GoldrattRobertE. Fox共同创立了Goldatt研究会,对制约理论的相关问题进行了探讨。1994Goldratt写了《目标》的续篇《绝不是靠运气》,提出了发现、解决问题的思考过程”(ThinkingProcesses,简称TP),实质上就是提出改变什么改变成什么怎样改变三个问题及其相应的解决方案,即采用思考过程中的五棵树的具体方法解决问题:现状问题结构树、对立消除树、未来问题结构树、前提条件树、推移树。TP工具和五个聚焦步骤为根据有逻辑联系的症状提供了诊断企业核心问题的方法,还指出了改进的途径。五个聚焦步骤简单讲分别是指:识别(I)、使用(E)、服从(S)、提升(E)、防止惯性以获得更多进步(I)
  1997Goldratt又出版了《关键链》,提出了考虑各个工程阶段能力的多种新产品同时开发过程中的关键链理论。约束理论在美国企业界得到很多应用,在20世纪90年代逐渐形成完善的管理体系。美国生产及库存管理协会(Americanproduct and Inventory Control SocietyAPICS)非常关注制约理论,称其为约束管理(ConstraintManagement)”,并专门成立了约束管理研究小组。该小组认为:制约理论是管理理念与管理工具的结合,他把企业在实现其目标的过程中现存的或潜伏的制约因素称为制约条件,通过逐个识别和消除这些约束,使得企业的改进方向和改进策略明确化,从而帮助企业更有效地实现其目标。
  制约理论的出现,不仅直接促进了管理会计的发展,而且还可与全面质量管理(TQC)、准时生产观念(JIT)、作业成本法(ABC)/作业成本管理(ABM)等现代管理方法与技术相结合,并能有效克服这些管理方法的某些不足,比如:TQC的主要目的是以改善产品质量和对顾客的服务为先导,但却忽略了库存的制约;JIT极为注重零库存,有可能出现因为削减库存而不能不放弃接受顾客订单的情况,并忽略了市场的制约;ABCABM以作业活动分析为核心,解决了间接费用与作业的关系以及复杂的费用分配问题,并为降低费用的控制与考核提供了依据,但却忽略了资源的制约以及系统整体的改善。如果将制约理论运用到这些管理方法中,从系统整体的观点考虑制约因素的消除与改善,将会产生更大的功效,从而使企业创造财富的能力持续增强。


北国会管理会计计划简章
——北京国家会计学院
  (一)管理会计指引体系建设\/
  我国会计标准体系建设概览-*
  管理会计指引体系制定背景-*                                         
  《管理会计基本指引》讲解-*
  管理会计应用指引体系架构及特点-*
  管理会计与价值创造-*
  (二)财务共享引导下的财务转型-*
  财务共享的发展是财务转型的必然要求-*
  企业财务共享中心的建设策略-*                                                      
  建设企业财务共享中心的具体方法-*
  财务智能化与财务共享-*
  财务共享案例分享-*
  (三)战略管理相关应用指引解读及案例分享-*
  战略管理相关应用指引概述-*
  战略管理对预算和成本管理的引导-*
  战略地图原理及应用-*
  价值链分析原理及应用-*
战略管理案例分享-*
正式文件和报名表由李老师提供。
kiu2531848726
巍信:b18301282664
Mr李:156_5242_6725
  (四)预算管理相关应用指引解读及案例分享-*
  预算管理相关应用指引概述-*
  企业全面预算管理体系的构建-*
  企业全面预算管理体系的评价-*
  预算管理案例分享-*
  (五)成本管理相关应用指引解读及案例分享-*
  成本管理相关应用指引概述-*
  成本管理工具方法的特点和应用选择-*
  作业成本法的实施-*
  成本管理案例分享-*
  (六)营运管理、投资管理与管理会计报告相关应用指引解读及案例分享-*
  营运管理相关应用指引概述-*
  投资管理相关应用指引概述-*
  企业管理会计报告相关应用指引概述-*
  项目管理的实施-*
  营运管理、投资管理案例分享-*
  (七)绩效管理相关应用指引解读及案例分享-*
  绩效管理相关应用指引-*
  关键绩效指标法的实施-*
  平衡计分卡的实施-*
  绩效管理案例分享-*
  (八)风险管理及案例分享-*
  风险管理概述-*
  企业风险管理体系的构建-*
  风险矩阵等工具方法的应用-*
  风险管理案例分享-*
(九)管理会计信息化-*
  相约北京,不见不散:
515——18日; 620——23日;
716——19日; 821——24日;  917——20日;
1023——26日;1120——23日;1218——21日;
地点:学院;
  
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