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提高财务智能化水平与个性化财务服务(财务转型)

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发表于 2018-5-14 11:07:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
木棉花开时节 (4).jpg


财务共享对财务架构的影响

随着企业高速发展,财务人员工作时间长了,加班越来越多,工作上的要求也越来越多,企业财务共享初级阶段,财务很简单的,只是把账算出来,钱快速付出去,但企业竞争越来越强烈,公司要求企业财务人员参与企业管理、全球的汇率管理等企业各个层面的管理,财务会计人员向管理会计发展,共享服务为财务人员转型提供了支撑。

中兴财务云总经理陈东升还介绍了全球财经管理职能模型、全球财经管理体系、财务共享服务框架、财务共享服务中心的战略结构、财务共享服务中心战略职能规划等等,又分享了财务共享服务中心组织人员架构以及组织定位,并提供了一些经典的案例进行分析,短短的两个小时让大家意犹未尽。

此次思享会的意图就是让财务人了解财务共享、理解财务共享的理念,而财务共享服务的理念需要长时间的沉淀,结合到企业,需要慢慢探索的一个过程。尽管很多参与者认为信息量非常大,需要一段时间去吸收,但共同的认为此次活动所启发到财务发展的空间巨大,需要实时注意能力的提升。


厦国会财务转型大数据


  课题纲目
  第一模块/-大数据时代下的财务转型
  1、大数据时代要求推进财务业务融合/-
  2、大数据时代要求提供个性化财务服务/-
  3、大数据要求提高会计服务的及时性/-
  4、大数据时代要求建设财务共享服务平台/-
  5、大数据时代要求财务分析大数据化/-
  6、大数据时代要求提高财务智能化水平/-
  7、大数据时代要求改善财务人员配置/-
  8、大数据时代要求财务人员具有数字化思维。
  第二模块/-财务转型始于财务共享服务中心体系建设与运营
  1、财务共享服务中心建设的评估与方案设计/-
  2、财务共享高级蓝图设计及规划/-
  3、财务共享服务中心的核心业务流程梳理/-
  4、财务共享服务与资金管理的关系设计/-
  5、财务共享服务中心信息化平台设计/-
  6、财务共享服务中心建设的项目管理/-
  7、财务共享中心未来增值服务的拓展模块与内容/-
  8、财务共享数据与资金管理的融合与操作/-
  9、财务共享服务业务外包模式。
  第三模块/-大数据风险管控系统设计与实施
  1、国内外风险管理与内部控制的规范与指引/-
  2、风险管理、内部控制、内部审计如何融合/-
  3、风险管控融入业务、融入信息化思路/-
  4、企业内外部风险识别与管控应对/-
  5、集团管控模式下的母子公司管控策略/-
  6、如何形成下属公司的风险管控循环/-
  7、基于大数据的预警监控模式/-
  8、大数据相关技术在审计方面应用/-
  9、基于大数据的企业数据化运营与智能决策。
  第四模块/-资金集中管理及司库模式设计与运行
  1、资金集中管理模式选择/-
  2、资金管理集中化、财务公司与司库管理的关系/-
  3、财务共享服务中心如何发挥司库的部分职能/-
  4、司库在企业集团财务管理中的角色定位/-
  5、司库运行流程与体系建设/-
6、如何在现有信息化基础上建设企业司库/-

日程计划:
5月11日— 15日;     厦门国家会计学院;
  培训班结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书。  

正式文件和报名表由杨老师提供。
K i u:2531848726
V _ X:b18301282664
Mr 杨:185_1192_2067
课程周期一般为一个月,联系老师,了解当月准确计划。


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