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提供国企央企下面的企业挂靠

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发表于 2018-6-5 11:35:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
核心业务
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员工持股是国有企业混合所有制改革的重要内容,是建立中长期激励机制和改进公司治理的重要手段。经过多年的实践,现在已经初步建立规范管理的政策体系,基本上堵住了员工持股中容易出现的国有资产流失的漏洞,为后续改革打下良好基础,但也存在限制过多的问题。建议进一步解放思想,积极稳妥推进员工持股的发展。创新机制、积极推进”的思路,即结合企业的总体方案统筹规划,根据持股者和持股企业的特点分类实施;通过创新机制解决员工持股面临的主要矛盾,放松员工持股的限制,激发员工的积极性和创造性。
第一,结合企业总体方案统筹推进员工持股。员工持股是企业的有机部分,企业为员工持股打下坚实基础。根据国内外的实践经验,员工持股离不开完善的公司治理、市场化的用人机制、透明的信息披露等条件支持。
第二,结合国有企业分类改革选择员工持股的优先领域。竞争性领域应作为国企员工持股的重点,在竞争性领域内部,不同性质、不同规模的国企也可以进一步明确优先次序和工作要求;垄断性领域的改革是监管、市场结构、企业三个层面的系统改革,员工持股不能单兵突进,需要条件成熟时才能实行。
第三,推进员工持股。国有企业在引进民间资本时必须解决国有资产的定价问题,内部员工希望按照同样的价格获得持股的机会,而且民间资本投资国企时通常也要求员工持股,以降低代理成本和增强激励效能。
第四,结合国有企业整体上市为员工持股打下制度基础。国有企业整体上市是国有企业改革的重要突破口,也为员工持股创造有利条件,包括:解决了国有资本的定价问题,为股权交易提供了公开的价格;提高了员工股的流动性,较好保护了员工的利益;缓解了旧体制管新体制的矛盾,国有企业按照上市公司的标准改进公司治理,为上市公司及其下属企业的决策提供了制度保障。
第五,结合国有企业薪酬制度改革为员工持股创造条件。员工持股是员工薪酬制度的一个组成部分,必须在薪酬制度改革的框架内实施。特别是对于市场化的职业经理人,降低基本薪酬,增加股权激励,既增加岗位的吸引力,又提高薪酬的公平合理性。
第六,结合公司治理改革充分发挥员工持股的积极作用。一方面,完善公司治理,提高董事会的独立性,加强信息披露,是防范内部人控制和国有资产流失的重要基础。另一方面,为持股员工提供参与公司治理的渠道,也有利于改善国有企业公司治理。
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