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华为的财务转型受美国特种部队启示?

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发表于 2018-6-12 11:07:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
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华为公司把原来跨业务部门的销售模式调整为现在的按业务块划分的结构。
它把原来的统一销售部门打散,划归到各个业务部门中,形成按业务单元把产品部门和销售部门、服务部门完全一条龙结合在一起的、类似于事业部式的组织结构。
任正非受美军特种部队的启示颇大:
美军特种部队前线小组由一名信息情报专家、一名火力炸弹专家、一名战斗专家组成一组。
这样华为公司就把原来由客户经理一人面对客户的模式调整为以客户经理、解决方案专家、交付专家组成的三人工作小组,形成面向客户的“铁三角”基层作战单元。
基层作战单元,在项目管理上,依据IBM顾问提供的条款、签约、价格三个授权文件,以毛利及现金流进行授权,在授权范围内直接指挥炮火,超越授权要按程序审批。
调整后,由以前的单兵作战转变为小团队作战,而且决策过程缩短,内部沟通成本大为缩减。


财务转型与信息化建设
(—北京国家会计学院—)


  专题目录:
  (一)数字经济时代下的财务转型%
  (二)集团财务转型的方向设计%
  (三)财务转型基于共享服务平台的打造%
  (四)财务转型的手段之一:管理会计%
  (五)财务转型手段之二:企业司库%
  (六)财务转型的能力素质要求与提升%
(七)企业财务转型及信息化建设案例分析%

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