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缺乏会计理论的指导和对会计准则的尊重(财务分析)

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发表于 2018-7-6 10:56:55 | 显示全部楼层 |阅读模式
相思树下 (5).jpg








财务转型,是升级还是消失?
首先,我们缺乏会计理论的指导和对会计准则的尊重。
除此之外,我认为欧美企业之所以能够普遍地成功进行财务转型,还有一个非常重要的前提条件,而这个条件恰恰是我们在中国的财务从业人员,研究人员等需要积极去努力的,就是会计理论框架及会计准则对实践的指导意义和实际的执行情况。
由于历史的原因,中国的会计一直没有发展出一套完整的理论框架和原则,准则。

在计划经济的年代,每个行业都有自己的一套独有的会计制度,其实它有点像一个超大型公司的会计制度,一个行业由一个部委负责管理。
没有整体性的原则,而是服从与计划经济的需要,部委国企控制的需要。
当然,这套制度的执行还是非常严格的。直到现在还是到处有它的影子。
而随着私营经济的蓬勃发展,企业要制定自己的会计制度,而他们的依据就是会计原则与准则。
这时这些企业发现其实没有人可以真正的管到你的帐该怎么做,而财务从业人员严重的缺乏有关会计原则和准则的知识与经验,同时又从来没有针对财务人员的职业道德教育,与具体约束,使得中国私营企业的财务会计参差不齐,杂乱无章。








大数据环境下的财务转型
(—厦门国家会计学院—)


  适宜以下童鞋参加:
跨国公司财会部门业务骨干%
大型企业集团财会部门管理者%
高校从事财务管理、管理会计教学的教师%
正在推行或准备推行管理会计的企业的管理者和业务骨干%
上市公司、国有企业、行政事业单位分管财务部门的企业高管、管理者%
拟建设或已建立财务共享服务中心企业的财务共享中心管理者和业务骨干%
其他致力于了解和研究财务管理的有识之士%

  课纲目录:
  第一模块:大数据时代财务转型与财务精细化管理%
  1、大数据时代的财务转型与业财融合%
  2、大数据时代的财务组织变革与人员赋能%
  3、大数据管理与系统整合%
  4、大数据时代的财务工匠精神与文化建设%
  5、财务精细化管理之道:战略牵引与财务领航%
6、财务精细化管理之术:流程优化与价值挖掘%

  第二模块:财务共享服务中心体系建设与运营%
  1、财务共享服务中心建设的评估与方案设计%
  2、财务共享高级蓝图设计及规划%
  3、财务共享服务中心的核心业务流程梳理%
  4、财务共享服务与资金管理的关系设计%
  5、财务共享服务中心信息化平台设计%
  6、财务共享服务中心建设的项目管理%
  7、财务共享中心未来增值服务的拓展模块与内容%
  8、财务共享数据与资金管理的融合与操作%
9、财务共享服务业务外包模式%

  第三模块:财务共享服务的未来发展与深化应用%
  1、共享服务的未来趋势%
  2、共享服务适用的业务范围%
3、未来财务工作者的定位与价值%

  第四模块:智能时代的财务管理%
  1、智能时代的认知升级%
  2、智能时代财务管理的新“逻辑思维”%
  3、智能时代财务信息化整体规划%
  4、财务管理与大数据%
  5、财务管理与云计算%
  6、财务管理与人工智能%
  7、财务管理与区块链%
  8、财务机器人%
9、其他财务管理创新%

  第五模块:资金集中管理及司库模式设计与运行%
  1、资金集中管理模式选择%
  2、资金管理集中化、财务公司与司库管理的关系%
  3、财务共享服务中心如何发挥司库的部分职能%
  4、司库在企业集团财务管理中的角色定位%
  5、司库运行流程与体系建设%
  6、如何在现有信息化基础上建设企业司库%



  红头简章以及报名表可以咨询老师。
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  杨(老师):185_1192_2067
  多数课程每月开一次,咨询了解每月详情



  七月的厦门好漂酿!
7月 16 日—20日( 16 日报到,20日返程);
地点: 厦门国家会计学院;

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