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(内控)市场对本企业产品或服务的需求

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发表于 2018-7-6 11:03:31 | 显示全部楼层 |阅读模式
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  国内外宏观经济政策以及经济运行情况、本行业状况、国家产业政策&

  科技进步、技术创新的有关内容&

  市场对本企业产品或服务的需求&

  与企业战略合作伙伴的关系,未来寻求战略合作伙伴的可能性&

  本企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况&

  与主要竞争对手相比,本企业实力与差距&

  本企业发展战略和规划、投融资计划、年度经营目标、经营战略,以及编制这些战略、规划、计划、目标的有关依据&

  本企业对外投融资流程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节

  





内控流程建设与全面预算管理体系优化
(—厦门国家会计学院—)


  课题纲目:
  第一模块:企业内部控制流程建设与评价&
  (一)企业内部控制建设实务&
  1、推动集团内控体系化建设实施路径&
  2、资金活动内控建设&
  3、销售活动内控建设&
  4、资产管理内控建设&
5、采购及付款内控建设&

  (二)从集团管控视角看内部控制&
  1、内部控制未来的趋势&
  2、内部控制升级为集团管控的路径模式&
  3、集团管控与内部控制的共同点:流程与制度的梳理与整合&
4、集团管控模式分类与企业内部控制的不同特征&

  (三)企业内部控制评价与审计&
  1、内部控制评价的内容&
  2、内部控制评价的程序&
  3、内部控制缺陷的认定&
4、内部控制评价报告&

  第二模块:企业全面预算管理体系建设与优化&
  (一)全面预算管理在企业管理中的定位&
  1、预算管理以战略管理为导向&
  2、预算管理与计划管理相结合&
  3、预算管理以严格的内部控制为基础&
4、预算管理以规范的会计核算为前提&

  (二)全面预算管理的组织与制度建设&
  1、预算管理的管理机构&
  2、预算管理的被管理机构&
3、预算管理的制度体系&

  (三)预算的编制、执行控制与分析、预算调整&
  1、预算管理内容及其编制思路&
  2、预算编制程序&
  3、预算执行控制与分析&
4、预算执行调整&

  (四)预算考核的定位与实施&
  1、预算考核在企业整体考核中的定位&
  2、基于平衡计分卡的预算考核体系&
  3、预算考核的实施与兑现&
  4、企业预算管理实操案例分享&

  8月的厦门美美哒:
2018年8月14日—18日(14日报到)&
厦门国家会计学院&

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