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财务共享服务将公司的财务核算工作进行集中处理

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发表于 2018-8-27 11:12:36 | 显示全部楼层 |阅读模式
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P集团是一家大型寿险公司。
自2009 年以来,P 集团把握和顺应经济社会转型、保险市场转型趋势,以深化转型为主线,突出效益与合规两大导向,积极推进“大集中”体系建设,财务共享服务中心建设作为集团大集中建设的内容之一,是推动公司战略转型和未来财务管理变革的重中之重工程。

作为一家高起点、高标准、快速发展的主业突出的非寿险保险公司,P 集团在国内各级城市密布分支机构,公司规模十分庞大,组织结构及人员众多,内部管理数据量巨大,且拥有复杂的营销体系和流程性业务体系。
这些特点加大了PICC管理的复杂性,也为其实现高效的内部管理制造了障碍。

同时,保险公司属于特殊行业,对费用管控的要求很高,且受到保监会的严格监管。
P集团的各级分部遍布全国各地,日常各类单据的审批量巨大,总部财务部门很难对费用进行有效的控制。

财务共享服务将公司的财务核算工作进行集中处理,对于P 集团这类企业而言,具有明显而巨大的价值。
为此,2011 年,P 集团开始在总部建造财务共享中心。

基于公司组织机构庞杂,地域分布广泛的特点,P 集团确定了以省为主,设立多中心的做法,并依托同期启动的费用体系建设,成功完成了财务共享中心建设,在中心建成后近4 年的实践中已被证明是成功和适合企业业务特点的模式。
总结L 集团财务共享服务中心的实现,如下三点是项目成功的关键所在:
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搭建财务共享中心
(—北京国家会计学院—)
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为财务共享的你,量身定制;
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  专题目录:
  (一)财务共享服务中心建设的评估与方案设计-*-
  (二)财务共享服务中心建设的项目管理-*-
  (三)财务共享服务中心优化与改善-*-
  (四)“财务机器人”与财务共享服务中心信息系统建设与优化-*-
  (五)财务共享服务中心为载体向管理会计转型路径-*-
  (六)业财融合与基于财务共享的战略管理会计设计与实施-*-
  (七)资金集中(司库)管理与财务资源配置-*-
  (八)实务专家现场答疑-*-
  (九)现场参观或实际操作-*-
(十)财务共享服务的典型案例分享(在课堂或答疑中分享)-*-
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红头简章以及报名表可以咨询老师。
  kiu_kiu:2531848726
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  李(老师):156_5242_6725
  多数课程每月开一次,咨询了解每月详情
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  百度一下:北国会学习文件
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  当之无愧,名师荟萃:
  秦荣生 北京国家会计学院党委书记,教授 ,博士生导师-*-
  陈文龙 国旅集团总会计师,财务共享设计和实施顶级实务专家-*-
  张庆龙 北京国家会计学院教授,博士生导师,审计与风险管理研究所所长-*-
  钱 晖 久其软件财务共享服务解决方案总监,集团公司管控专家-*-
  郝宇晓 元年科技高级副总裁,财务共享环境下向管理会计转型咨询专家-*-
  尚惠红 金蝶中国助理总裁兼EAS产品事业部副总经理-*-
  赵旖旎 中兴通讯全球财务云运营总监-*-
  董 皓 中国平安财务共享服务项目管理及实务操作专家-*-
  岳云飞 中铁建财务共享服务中心经理、财务共享服务实务操作专家-*-
  张 屹 国家开发银行财务局财务共享服务中心副处长-*-
  潘丽靖 阳光保险集团财务共享服务中心副总经理、实务操作专家-*-
  王 泽 阳光保险集团财务共享服务中心总经理助理-*-
  张鄂豫 金蝶软件EAS产品事业部经理-*-
聂兴凯 北京国家会计学院审计系主任,副研究员(本项目责任教授)-*-
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  良辰美景好约会:
  9月17日-20日——学院;
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