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审计助力降库存,提升运营效率

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发表于 2018-8-30 11:02:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
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  审计助力降库存,提升运营效率
2014年以来,在国内宏观经济降温、行业经营困难的背景下,公司快消品主业,由于原错误的决策造成长库龄存货居高,存货积压严重,仓储利用低下的运营状况。
审计部在收集了公司各方面信息后,主动向公司管理层提出“去库存”的管理提升方向,经总经理批准同意,对供应链存货物流进行全面审计。
项目伊始,审计牵头组建了跨部门的存货解决团队,并制定了存货解决路线图和时间表。
随后,定期召开存货解决会议,就解决各品类存货中存在的问题制定有针对性的解决方案。
团队每天跟踪各大区及工厂的存货预警情况,通过现场会议、邮件、电话等形式与各大区物流和业务不断沟通解决存货库存问题;通过对存货现场进行全面而细致的实地盘点、日常运营的穿行测试及对大量数据的核对与分析,推动存货账实核对、物流高效运行;通过运营审计方法找到了超额存货产生的原因,提出存货消化、优化的建议。
同时推动修订了相关管理制度,出台了《进一步规范仓储物流操作的通知》,补充了从库位使用、仓储管理、库存盘点、物流对账、盘点报告和检查等方面的制度规定;
促进建立了有效的品类与总部、大区的跨部门解决机制,完善了第三方仓库对账索赔机制,推动了问题的整改与落实。
  在管理层的重视和团队的共同努力下,供应链存货物流管理得到有效改善,公司库存商品数量较年初减少582万箱,金额减少9亿元,存货周转率等运营指标明显提升,资产负债率降低6%,仓储面积降低14.87万平方米,累计追回存货物流损失945万元,真正做到了将审计工作与公司提质增效、瘦身健体相结合,切实为公司的运营发展贡献了专业力量。

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 建设项目全过程跟踪审计高级研修班
(—北京国家会计学院—)
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  事宜人群:
  1、企业、行政事业单位内部审计、纪委、监察负责人、主管及工作人员\/\
  2、上市公司监事会主席、监事及审计委员会成员\/\
  3、建设项目的业主、施工企业及设计单位的专业管理者\/\
  4、会计师事务所、工程造价咨询机构相关人员\/\
5、高校从事审计理论研究与实务教学的教师\/\
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  课题纲目:
  (一)建设项目风险管理\/\
  (二)建设项目审计基础知识\/\
  (三)建设项目过程跟踪审计的组织与实施\/\
  (四)建设项目审计内部控制审计\/\
  (五)招标管理审计\/\
  (六)合同管理审计\/\
  (七)建设项目财务审计\/\
  (八)建设项目绩效(PPP)管理审计\/\
  (九)工程造价审计与典型案例分析\/\
  (十)基本建设财务管理与操作实务\/\
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  名师荟萃:
  所有课程由北京国家会计学院精心组织的专门师资团队授课,授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。师资包括北京国家会计学院教授、实务界资深专家等。
  张友棠 武汉理工大学教授\/\
  李跃水 南京审计大学工程学院副教授\/\
  李 铭 北京路桥集团审计处处长\/\
  杨献龙 中国电建集团审计部副主任\/\
  李永军 中石油审计计划处处长\/\
马玉峰 北京中天恒会计师事务所、北京中天恒达工程咨询有限公司副总经理\/\
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  约会北京:
  1、时间:2018年9月26日-29日(25日报到);
  2、地点:北京国家会计学院;
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  红头简章以及报名表可以咨询老师。
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  李(老师):156_5242_6725
  多数课程每月开一次,咨询了解每月详情
  百度一下:北国会学习文件
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