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PPP、资产证券化、融资租赁与企业融资

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发表于 2018-11-8 09:04:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
随着财务转型升级,中国的财务总监已经不再扮演“总账会计”的角色,开始将主要的时间精力从基础核算向业务和战略发展转变。这就要求财务总监或者财务负责人的能力必须实现同步的升级转型。
北京国家会计学院作为财政部总会计师素质提升工程的培训核心基地,围绕提升总会计师“国家政策把握能力+特殊专业能力+综合领导才干”等综合素质提升培养,已经积累了多年的培训经验,我们于将于2018年继续推出“财务总监(CFO)素质提升高级研修班”,以期服务于广大财务总监及高端会计人才。
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培训收益
·培养战略思维,打破固有思维与模式,了解最新的财务管理创新实践及发展方向;
·提升软技能,打造高效财务团队,增强助力管理决策的能力;
·深入理解管理会计工具,帮助企业实现业财融合;
·掌握资金管理及财务管控能力,运用司库理念实现价值创造;
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培训对象
·企业财务总监、总会计师、财务部门负责人、主管财务工作的副总经理;
·行政事业单位总会计师、财务部门负责人、主管财务的负责人;
·高校从事财务理论研究与实务教学的教师。


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培训内容
(一)数字经济时代下的财务转型大趋势
·数字经济时代要求推进财务业务融合
·数字经济时代要求提供个性化财务服务
·数字经济要求提高会计服务的及时性
·数字经济时代要求建设财务共享服务平台
·数字经济时代要求财务分析大数据化
·数字经济时代要求提高财务智能化水平
·数字经济时代要求改善财务人员配置
·数字经济时代要求财务人员具有数字化思维
(二)财务转型与财务共享服务实施
·财务转型与财务共享服务的关系
·财务共享服务实施规划路线图
·财务共享服务实施的难点分析
·财务共享服务如何与信息化结合
·财务共享服务中心日常运营管理
·智能化背景下财务共享服务未来发展趋势
·财务共享服务典型案例分析
(三)业财融合与管理会计信息化落地实施
·何谓业财融合
·为什么要搞业财融合
·传统会计流程的缺陷与业财融合会计流程再造
·管理会计与业财融合的关系
·战略导向的全面预算管理如何体现业财融合
·成本管理控制强化与业财融合
·财务分析的转型与业财融合能力的实现
·绩效考评如何体现业财融合的能力
·信息化实施的典型案例分析
(四)集团管控、内部控制与风险管理
·内部控制如何才能落地实施
·集团管控模式的分析与选择决策
·一带一路走出去的企业如何运用司库加强资金管理体系全球管控能力
·产融结合与全球化经营中的风险管理
·全面风险管理体系在当前经济转型背景下建设的重点与难点
(五)最新会计准则、税务政策解读
·金融工具准则对于企业的财务影响及应对实务
·收入准则对于企业的财务影响及应对实务
·PPP、资产证券化、融资租赁与企业融资
·最新税务政策解读与税务筹划
(六)财务领导力提升
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专家阵容(部分师资)
·财政部、税务总局、证监会政策制定专家
·中央国有企业总会计师
·北京国家会计学院、高校从事财务专业的理论专家
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时间地点
1、时间:2018年11月21日-24日
2、地点:北京国家会计学院
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报名方式及简章获取(回复报名邮箱或QQ即可)
联系人:李老师
手机:15652426725
QQ:2531848726

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