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财务共享服务中心的战略目标

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发表于 2019-5-14 09:47:31 | 显示全部楼层 |阅读模式
1. 服务对象广泛——服务于企业大多数分子公司、分支机构
成熟运营的财务共享服务中心承担了企业或企业集团内部大多数分子公司、分支机构的财务基础业务。成熟运营的财务共享服务中心业务标准化程度高、运营管理体系规范,能够释放更多人力从事更高附加值的工作,促进财务转型,推动企业价值提升。
2.流程覆盖全面——承担核算、资金、税务相关的交易流程
财务共享服务中心的业务范围,集中于与管理决策相关度较低、发生频繁且易标准化的财务核算流程,包括费用报销、采购到付款、订单到收款、成本核算、固定资产核算、总账到报表等。除了核算流程,36%的财务共享服务中心还承担了资金结算、发票管理、纳税申报等财务流程。财务共享服务中心从核算共享逐步向资金共享、税务共享一体的方向发展。
3.财务信息化程度高——信息系统覆盖端到端的全过程
成熟运营的财务共享服务中心,从交易数据采集、财务处理到数据分析,流程自动化程度较高,应用了如商旅系统、供应商协同平台、增值税进项发票管理系统、增值税销项开票系统、合同管理系统、电子报账系统、电子影像系统、电子档案系统、资金管理系统、银企互联等信息系统。信息技术的应用,极大提升了财务共享服务中心的业务效率和服务能力,并推动财务共享服务中心向企业“数据中心”转型。
4.专业化分工——流程化分工明确
成熟运营的共享服务中心,业务标准化程度高,组织内部按照流程、业务模块分工明确,保证了服务质量,有利于最佳实践的推广。
5.运营体系成熟——建立了体系化的运营管理机制
成熟运营的共享服务中心,有完整的运营管理机制,包括绩效管理体系、全面质量管理、流程优化机制等,有利于财务共享服务中心的稳定运营和持续改进。
财务共享中心培训.jpg
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上海国家会计学院
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2019《财务共享服务中心的建设与实践专题》研修班开课了!
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学业收益:
全面掌握建立财务共享服务中心的流程和方法
参考国际和国内标杆企业的成功经验,明确适合自身的财务共享中心发展模式
实地参观、交流,体验标杆企业财务共享中心的先进管理经验
找出建设财务共享中心的关键因素,识别难点、做好风险应对
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目标学员:
大中型企业财务负责人以及会计部门、财务管理部门管理者和业务骨干;
在建或已建立财务共享服务中心企业的财务共享中心管理者和业务骨干;
在建或已建立财务共享服务中心企业的信息部门或人力资源部门骨干;
其他致力于了解和研究财务共享服务的有识之士。
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课程内容:
综述:财务共享服务概述
展望:财务变革与财务转型
流程:财务共享服务设计模型
案例分析—某大型电信企业实践案例分析
财务共享服务的未来发展与深化应用
现场教学
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专家阵容:
所有课程由上海国家会计学院精心组织的专门师资团队授课,授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。师资包括上海国家会计学院教授、实务界资深专家、政策制定者等。具体师资以实际课表为准。
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培训时间   
第三期2019年5月22日-24日(21日报到)  西安
第四期2019年6月24日-26日(23日报到)  杭州
第五期2019年7月22日-24日(21日报到)  西安
第六期2019年8月19日-21日(18日报到)  上海国家会计学院
第七期2019年9月23日-25日(22日报到)  长沙
第八期2019年10月21日-23日(19日报到)  深圳
第九期2019年11月18日-20日(17日报到)  武汉
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完成全部课程学习,经考核合格,获得由上海国家会计学院颁发的结业证书。
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红头简章以及报名表可以Q或邮件
Q:2531848726
V:b18301282664
李(老师):156_5242_6725
多数课程每月开一次,咨询了解每月详情

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