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财务共享中心的运营模式

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发表于 2019-5-14 09:48:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
企业需要根据自身的经营情况、组织结构、信息化程度等,确定财务共享服务中心在现阶段的运营模式。
按照组织发展的阶段,元年把财务共享服务中心的运营模式分为以下五种类型。
一、基本模式
这种运营模式通常处于财务共享服务中心发展的初期阶段。这种模式下,组织内部的基础运营与决策权统一在公司总部。出于集中管控、降低成本以及提高效率等方面的考虑,会强制性地要求各分支机构将总账、应付账款、应收账款、固定资产等典型的财务工作集中到财务共享服务中心处理。这种类型的财务共享服务中心比较注重选址、人员测算、最优工作量标准核定等。
二、市场模式
这种运营模式是财务共享服务中心发展到一定阶段的产物。它分离了公司职能内部的基本运作权和决策权,使财务共享服务中心成为相对独立的经营实体,有了基本运作权而使得机构更加灵活,只需执行总部规定的相关政策,并受总部的监管,集团内部分支机构的客户不再被动接受托管性的服务,可以根据自己的意愿做出是否接受这些服务的决定。这种模式的财务共享服务中心,不但要提供基础的业务服务,还要提供更专业的咨询服务,要不断提升自身的服务质量,根据确定的服务流程与标准提供服务。与此同时,财务共享服务中心开始通过服务收费抵偿成本。我国大多企业集团采用这种服务模式。
三、高级市场模式
这种类型的财务共享服务中心,是市场模式的发展,和市场模式最大的不同是引入了竞争,其核心目标是为客户提供比竞争对手更优的服务。此时,企业内部各机构的客户具有更多的自主权。因为市场上有更多能够替代的系统软件服务商,这种财务共享服务中心在收费标准上,按照市场价格或成本加成收取相应费用。目前这种运营模式的应用在我国不是很多,一些具有雄厚实力的大型企业集团会采用这种运营模式。
西安财务共享中心培训.jpg
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上海国家会计学院
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2019《财务共享服务中心的建设与实践专题》研修班开课了!
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学业收益:
全面掌握建立财务共享服务中心的流程和方法
参考国际和国内标杆企业的成功经验,明确适合自身的财务共享中心发展模式
实地参观、交流,体验标杆企业财务共享中心的先进管理经验
找出建设财务共享中心的关键因素,识别难点、做好风险应对
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目标学员:
大中型企业财务负责人以及会计部门、财务管理部门管理者和业务骨干;
在建或已建立财务共享服务中心企业的财务共享中心管理者和业务骨干;
在建或已建立财务共享服务中心企业的信息部门或人力资源部门骨干;
其他致力于了解和研究财务共享服务的有识之士。
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课程内容:
综述:财务共享服务概述
展望:财务变革与财务转型
流程:财务共享服务设计模型
案例分析—某大型电信企业实践案例分析
财务共享服务的未来发展与深化应用
现场教学
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专家阵容:
所有课程由上海国家会计学院精心组织的专门师资团队授课,授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。师资包括上海国家会计学院教授、实务界资深专家、政策制定者等。具体师资以实际课表为准。
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培训时间   
第三期2019年5月22日-24日(21日报到)  西安
第四期2019年6月24日-26日(23日报到)  杭州
第五期2019年7月22日-24日(21日报到)  西安
第六期2019年8月19日-21日(18日报到)  上海国家会计学院
第七期2019年9月23日-25日(22日报到)  长沙
第八期2019年10月21日-23日(19日报到) 深圳
第九期2019年11月18日-20日(17日报到) 武汉
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完成全部课程学习,经考核合格,获得由上海国家会计学院颁发的结业证书。
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红头简章以及报名表可以Q或邮件
Q:2531848726
V:b18301282664
李(老师):156_5242_6725
多数课程每月开一次,咨询了解每月详情

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