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怎样才能带来预算的有效执行?

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发表于 2019-5-27 09:40:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
三分战略、七分执行”。预算不仅明确了企业一定时期的经营总目标,而且也明确了各个部门的具体工作目标和努力方向。企业将根据战略对经营目标进行分解、落实,“化战略为行动”,确保企业发展和经营目标的实现。
全面预算管理课程.jpg
资源配置
通过预算编制协调企业资源,使资源达到最优配置;通过预算的执行控制、分析、调整,使企业实现整体战略目标。
内部控制
全面预算的制定和实施过程,就是企业不断采用量化的工具,使自身所处的经营环境与拥有的资源和企业的发展目标保持动态平衡的过程,也是企业在此过程中所面临的各种风险的识别、预测、评估与控制过程。
业绩考核
全面预算为企业对各部门的考核提供了依据。企业可以根据全面预算的完成情况,在分析各部门实际偏离预算的程度和原因的基础上,进行详细的分析调整。划清责任、评定业绩、实行奖惩,调动员工的积极性,促使各部门为完成预算目标更加积极地工作。
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北京国家会计学院
6月全面预算管理理体系建设与优化研修班
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学业收益:
认识全面预算对企业完成战略目标的重要性;
理解构建适合自己企业的预算管理体系的思路;
学习预算编制的流程、工具和方法;
掌握跟踪预算执行的有效方法。
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目标学员:
内审总监、内审经理、内审处长等内部审计部门负责人及高级主管;
董事长、总经理、内部控制项目负责人及其他高层管理者;
上市公司董秘、监事、内部控制委员会负责人及其他高级管理人员;
企业总会计师、财务总监、财务部门转岗从事内部审计的负责人;
专职从事内部控制评价、风险管理的从业人员。
负责上市公司内部控制审计的注册会计师与内部控制咨询机构
高校从事审计理论、内部控制教学的教师。
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课程内容:
全面预算管理在企业管理中的定位(结合案例分析)
全面预算管理的组织与制度建设(结合案例)
预算的编制、执行控制与分析、预算调整(结合案例)
预算考核的定位与实施(结合案例)
跟踪与执行(结合案例)
信息化建设(结合案例)
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专家阵容:
所有课程由北京国家会计学院精心组织的专门师资团队授课,授课老师分别来自高校、实务届、政府部门,皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。具体师资以实际课表为准。
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培训时间
6月19日-22日       北京
7月17日-20日       昆明
8月17日-20日       青岛
9月18日-21日       北京
11月16日-19日      深圳
12月14日-17日    北京
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完成全部课程学习,经考核合格,获得由北京 国家会计学院颁发的结业证书。
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红头简章以及报名表可以Q。
Q:2531848726
V:b18301282664
李(老师):156_5242_6725
多数课程每月开一次,咨询了解每月详情

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