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财务共享服务中心实施团队策略

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发表于 4 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式
财务共享服务中心实施的项目团队需要融合各方面的资源,方能够有效地保障项目的成功。具体来说包括了财务类人员、IT类人员、人事行政类人员以及咨询顾问。这些不同类型的人员互补配合发挥出协同作用。
  财务类人员是项目团队的核心,需要负责业务流程为核心的相关设计和推动。此外,未来建立财务共享服务中心后,最为核心的作业团队也需要由此类人员负责带领。在进行人员选择的过程中,财务类人员需要由集团财务部人员和办事处及子公司财务人员共同构成。集团财务部人员能够站在集团的角度考虑项目问题,但由于缺少基层工作的实际经验,难以充分发现业务中潜在的问题和风险。而办事处和子公司财务人员的加入,能够弥补这一不足,实现相互补充。
  财务共享服务中心项目实施过程中,信息系统的建设和优化是重要一环,需要有IT人员参与进来,与系统供应商一同完成相关系统的开发工作。这种方式下,一方面,能够明晰沟通需求,并进行系统开发的过程控制;另一方面,能够在项目过程中培养自身的运维能力,以保障后续的日常维护。在人员的构成方面,IT类人员由集团IT部、财务部负责系统需求管理的人员以及系统供应商人员共同构成。
  人事行政类人员主要负责项目中的人员招聘、办公场地及设备准备等后勤保障工作。由于财务共享服务中心最后成功的上线必须要依靠人员的到位以及办公场地和设备的准备到位。在项目人员招聘期间,需要在较短的时间内进行大量的校园招聘和社会招聘,招聘难度非常大。因此,项目团队中,需要安排专职的人员招聘和行政保障人员,同时还需要协调人力资源部和办公室安排兼职人员予以配合,以提高相关准备工作的效率。
  除上述人员外,外部力量的合理运用,能够加速项目的推进进程,并有效地控制项目风险。通过与咨询公司的合作,选择有经验的咨询顾问,能够快速的吸取外部的优秀实践经验,并考虑到更多的风险细节。咨询顾问的配备也需要综合各方面的专家,分别在组织人力、系统、财务专业流程等各方面实现支持。
北京财务总监CFO培训.jpg
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北京国家会计学院
6月财务总监(CFO)素质提升研修班
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学业收益:
培养战略思维,打破固有思维与模式,了解最新的财务管理创新实践及发展方向;
提升软技能,打造高效财务团队,增强助力管理决策的能力;
深入理解管理会计工具,帮助企业实现业财融合;
掌握资金管理及财务管控能力,运用司库理念实现价值创造;
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目标学员:
企业财务总监、总会计师、财务部门负责人、主管财务工作的副总经理;
行政事业单位总会计师、财务部门负责人、主管财务的负责人;
高校从事财务理论研究与实务教学的教师。
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课程内容:
数字经济时代下的财务转型大趋势(结合案例)
财务转型与财务共享服务实施(结合案例分析)
业财融合与管理会计信息化落地实施(结合案例)
集团管控、内部控制与风险管理(结合案例)
最新会计准则、税务政策解读(结合案例)
财务领导力提升与转型思维创新(结合案例)
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专家阵容:
财政部、税务总局、证监会政策制定专家
中央国有企业总会计师
北京国家会计学院、高校从事财务专业的理论专家
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培训时间
6月21日-24日    北京
7月20日-23日    北京
8月21日-24日    北京
9月18日-21日    北京
11月16日-19日   深圳
12月14日-17日   北京
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完成全部课程学习,经考核合格,获得由北京 国家会计学院颁发的结业证书。
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