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财务转型与财务共享服务的关系

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发表于 2019-7-11 10:36:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
传统观点认为,财务共享以“会计核算”为使命,管理会计以“决策支持和促进管理精细化”为使命,二者“大道朝天、各走一边”。
通过对财务分担与管理会计在组织结构、人员需求、制度要求和数据关系四个方面的比较分析,进一步阐明了财务共享与管理会计的关系:财务共享是建立管理会计体系的支撑,管理会计是建立财务共享服务中心的基本目的。
FSSC为后续搭建管理会计体系的组织架构奠定了基础。  发现,FSSC建立要求进行财务岗位分离——少部分的核算会计专门负责会计核算,而大部分的财务人员将向管理会计转型,以提供分析、管控、决策支撑为主要职能。
  财务共享将财务会计和管理会计的岗位职能分离开来。在此基础上,企业可以逐步建立管理会计岗位、管理会计部门和管理会计处。财务岗位职能逐步转变为管理会计。FSSC为管理会计的发展奠定了人力资源基础。财务共享服务中心让初级财务人员迅速成长。会计、成本控制、资金控制等大量重复性工作已经标准化、程序化,初级会计人员可以迅速上手。
财务共享服务中心让中高级财务人员站在业务前端。在共享模式下,管理会计人员被解放出来,从而有更多精力用业务视角、管理视角、战略视角去审视财务问题。FSSC是管理会计体系的有机组成部分。FSSC本质上是一个信息化平台。构建共享服务系统要进行流程重组,要与业务处理系统、全面预算管理系统和绩效评价系统等多个管理会计信息系统实现“融合”。
  发现,随着财务共享中心的普及,从事传统会计工作的财务人员将面临被淘汰的危险,财务会计的未来职业发展方向必须越来越面向业务,越来越有价值,越来越智能化。为了在金融业中继续生存下去,传统意义上的财务人员只选择转换为管理会计,具有经营财务共享中心经验的财务人会是未来企业需要吸引的人才!
通过学习CNMA我们可以成为我国急需的管理会计人才。为了在学习时能够更好的接受CNMA所提到的管理理念的观念,财务人员应该先转变财务思维。
过去,传统的财务工作是以财务会计为基础的,基本的对账、清算等工作只需要完成自己的工作,不会主动为别人思考或改善思考困难的问题,对数据的分析也因传统财务思想的局限性而停留在表面上。
  传统的财务会计要想升级到管理会计,就必须首先跳出传统的思维方式。它不仅可以从企业的角度看待金融,也可以从财务的角度来看待企业,实现业务与财务的融合,为企业提供更大的利益。
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课程内容:
数字经济时代下的财务转型
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培训时间
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08月24日-27日    北京
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